向深地掘金 朝世界进发——山东黄金集团“十四五”锻造世界一流硬实力

回望“十四五”，对中国矿业而言，那是充满挑战与机遇的深刻变革期。面对高质量发展的时代命题，山东黄金集团选择了一条迎难而上的攀登之路。

从渤海之滨的超深竖井，到天山脚下的精益车间，再到纵横四海的资本棋盘……刚刚过去的2025年，山东黄金高质量发展迈出新步伐、取得新成效，综合实力、核心竞争力和品牌影响力明显增强，成功进入世界500强，为“十四五”圆满收官奠定了坚实基础。这家以“为国找矿、产金报国”为使命的企业，用一系列突破性的实践，书写了关于产能、效能与动力的新篇章。

向深地要未来：打通“地球静脉”，激活沉睡的宝藏

当资源的天花板日益迫近，向上的空间受限，真正的突破往往在于向下。对于山东黄金而言，“十四五”是一场向地球深处进军的攻坚战役。这场战役的核心战场，位于黄金资源富集的莱州区域。在这里，山东黄金集中布局，启动了包括三山岛金矿、焦家金矿、新城金矿在内的三大矿山共计10条超深竖井的建设工程。这不仅是简单的工程拓展，更是对中国黄金行业深地开采技术边界的极限挑战。

最具代表性的三山岛副井工程，堪称一部与地球深层恶劣环境对抗的史诗。“四高两强一复杂”的极端条件，任何一项单独拎出都是世界级难题，多项叠加更是前所未有。

2025年8月，亚洲第一深矿井—山东黄金三山岛副井井筒掘砌工程圆满完工

山东黄金汇聚国内外顶尖智慧，组建产学研联合攻关团队，在深井支护、高温热害治理、高压突水防治等关键技术上实现系列突破。历经艰苦卓绝的奋斗，2025年8月，三山岛副井安全、精准掘砌到底，深度刷新纪录，荣膺“亚洲最深竖井”称号。与此同时，新城金矿、焦家金矿等5条深度均达千米级的竖井也相继顺利落底，一个强大的千米深井集群宣告成形。

这些深入地球腹部的“超级动脉”，其战略意义远超工程本身。它们首先激活了巨量的深部资源，打开了埋深千米的黄金宝库，为山东黄金未来持续生产提供了可靠的资源接替。其次，它们推动了生产模式的集约化革命，为构建“一个基地、多个采场、集中提升、统一管理”的现代化矿山模式奠定了硬件基础，极大地提升了管理效率和安全生产水平。这场向深地的进军，不仅是突破资源瓶颈的生存之战，更是一次引领行业技术革命、实现生产力跃升的未来之战。

2026年，山东黄金将聚力打好稳产增产攻坚战，聚焦资源接续，开展新一轮找矿突破和资源获取战略行动，对内加大深部、深海探矿力度，不断夯实“稳”的基石、拓展“进”的空间。

向管理要效益：全流程“拧毛巾”，抠出真金白银

如果说深地工程解决的是“从哪里采”的问题，那么，如何“采得更省、炼得更精、管得更好”，则关乎企业发展的质量与韧性。“十四五”期间，面对复杂严峻的外部环境，山东黄金将“降本增效”从一项专项活动，升级为一场覆盖“全员、全岗位、全要素、全过程”的系统性管理变革。

这场变革拒绝“大水漫灌”，而是精准的“滴灌”。集团构建了“三位一体”等动态优化的管控体系，将成本费用、“两金”占用等六大类、236小项指标“横向到边、纵向到底”地分解，绘制了527张各具特色的“任务图”，目标直指“一切成本皆可控”。

在金川公司，我们能看到这种精细化管理的生动缩影。财务人员被派驻进矿区、生产车间，实现成本管控关口前移，2024年克金成本较年度目标降低0.99元/克，这看似微小的数字背后是140万元的利润。他们甚至将目光投向选矿厂的药剂配比和风量控制，通过精细调节，使综合回收率提高1.18%，直接增加经济效益704.26万元。从“脉内顺路天井”的创新应用节省施工费，到研判白银市场价格波动实现销售增值，再到通过法律案件胜诉避免损失，金川公司在2024年通过八大类措施，硬是从各个环节中“抠”出了总计8372万元的效益。

管理的智能化升级则是另一大亮点。山东黄金设备全生命周期管理系统全面上线，对7万余台（套）、价值46.95亿元的设备进行精准管控，使得设备故障率降低17%、完好率提高5%，每年节约成本约1.3亿元。更有前瞻性的是，三山岛金矿聚焦数据资产，将“智能选矿质效提升”与“安全隐患闭环管理”两项关键数据，总计3.7亿余条，经过治理、确权、评价，成功实现资产化入账入表，评估价值达1250万元，开创了矿山企业挖掘“数字金矿”的先河。

从生产一线到财务后台，从实体资产到数字资产，山东黄金通过精益管理的“组合拳”，不仅实现了可比口径克金成本的持续下降，更锻造了企业在任何市场风浪中都能保持盈利韧性的内功。

向改革要动力：优化棋盘布局，释放资本与战略势能

企业的跨越式发展，离不开战略层面的前瞻布局与体制机制的深刻变革。“十四五”期间，山东黄金将改革作为驱动发展的关键引擎，在战略聚焦与资本运作上落子如飞，重塑了发展格局。

2025年7月，山东黄金集团首次荣登世界500强榜单，位列第465位

战略上，山东黄金旗帜鲜明地“有所为有所不为”。将主责主业作为企业发展的根基，围绕主责主业系统构建制度体系，将保障国家矿产资源安全明确为核心主责，推动主责主业要求全面纳入公司章程。科学核定全部权属企业主业，建立《主业目录与企业名录》并实行动态管理。严格执行投资管控要求，主业投资占比持续稳定在100%。深入开展专业化整合工作，推动技术、人才、资本等资源要素向主业集中，主业集中度达到99.3%。这不仅让国有经济的核心功能更加凸显，也使得拳头握得更紧，力量更加集中。与此同步的是“建成世界一流企业”的雄心。2025年，山东黄金首次成功跻身《财富》世界500强榜单，位列第465位，将战略蓝图变成了现实坐标。

在资本与资源联动这盘大棋上，山东黄金的运作堪称典范。一方面，推动优质资产向权属上市公司集中，将焦家金矿矿权、西岭金矿等非上市黄金优质资产“滚动式”注入上市公司，极大增强了上市平台的主业实力和核心竞争力。另一方面，通过精准并购实现跨越式扩张。完成对银泰黄金（后更名为山金国际）的并购，不仅获得了重要资源，更完善了“A+H”的沪港深资本市场布局。目光投向全球，加纳纳穆蒂尼、纳米比亚Osino金矿项目的获取，标志着其在非洲黄金富集区的战略布局成型；启动中亚资源获取，则展现了更广阔的全球视野。

2024年8月，山金国际首个海外全资公司Osino项目成功交割

这一系列改革举措，绝非简单的规模叠加。它意味着集团从管理思维到市场思维的升级，意味着利用国内外资本市场赋能实体产业能力的质变。正如其“十四五”初所谋划的，山东黄金充分利用了多个上市平台的优势，真正做到了“做优存量、做实增量”，让资本之活水精准浇灌资源之沃土，形成了产业与资本良性循环的强大闭环。

从深入地下千米叩问资源极限，到在管理显微镜下审视每一分成本；从聚焦主责主业的战略定力，到纵横全球的资本运作……山东黄金的“十四五”征程，是一条以科技创新突破边界、以管理革新提升效能、以改革闯关释放活力的立体化发展路径。当2025年实现黄金产量、营业收入、利润总额的全面同比增长时，这份成绩单的背后，是一家传统矿业企业向世界一流企业坚定转型的深沉足迹，也是中国矿业在高质量发展道路上进行的一次极具样本意义的探索。

面向“十五五”，山东黄金将继续坚持以保障国家战略资源安全为己任，以推动高质量发展为主题，确保“十五五”开好局、起好步，努力在服务全省发展大局中展现更大担当、作出更大贡献。