清华学霸老板奖励员工1克黄金，“撒钱”又“买壳”到底想干啥？

一边豪掷2600万给全员发金条

一边掏出近23亿收购A股上市公司

在消费电子寒冬里逆势扩张的追觅科技

看似矛盾的两手豪赌，正拼出一幅激进资本的完整版图。

年关将至，追觅科技创始人、清华学霸俞浩的这两步棋，让市场咋舌。

一步温情至极：给全公司18539名员工，人手发1克黄金，市值约2600万，被戏称为最实在的“阳光普照奖”。

另一步则冷酷精准：通过旗下公司，以22.82亿元的总价，步步为营地拿下A股公司嘉美包装的控制权。一暖一冷，一软一硬，勾勒出这位技术派掌门人截然不同的两面，也暴露了追觅在狂飙突进中的深层焦虑与宏大野心。

其底气何在？

底气源于基本盘，但远不止于基本盘。 发金的豪气，确实有业绩撑腰。连续六年超100%的年复合增长率，今年营收剑指300亿，在全球扫地机器人市场坐稳前三，在德法等国登顶第一——这份成绩单堪称亮眼。创始人俞浩个人近两年投入约50亿元回购股份，将控制权牢牢握在手中，更显破釜沉舟之心。

但这只是故事的A面。发金同样是成本高昂的品牌广告与士气动员，在行业增速普遍放缓时，它强力对内对外宣告：

我，不一样，我有余粮。

而收购嘉美包装，则是一场精心算计的资本“换舱”。表面看，这是一笔跨界买卖。标的公司是传统金属包装商，交易中还设置了年均净利润不低于1.2亿元的“对赌安全垫”，看似稳妥。但其核心逻辑，绝非财务投资。在追觅业务线已庞杂如“扫地机器人+造车+手机+个护”的今天，其独立IPO的叙事变得复杂，估值与进程都充满不确定性。此时，一个现成的、有稳定现金流的A股上市公司壳资源，价值连城。它即刻提供了一个资本缓冲港和融资弹药库，让追觅得以避开一级市场的股权过度稀释，为未来将庞大生态中的各个板块“分拆装填”赢得绝对的主动权与时间窗口。俞浩买的不是壳，是一条更自主、更快捷的上市通道。

所以，一个“追觅系”资本帝国的轮廓骤然清晰。俞浩已明牌：计划从2026年底起，让旗下各业务板块像“下饺子”一样在全球分批IPO。从智能清洁到豪车（对标法拉利），从个护产品到户外智能，他构想的“人车家太空”生态，每一个概念都需要天量资本喂养。收购A股平台，正是为这场持续的资本盛宴提前备好主场与餐具。发金凝聚人心，收购备足粮草，两者共同服务于那个终极的、宏大的上市叙事。

追觅的激进，是苏州新一代创新企业的典型切片，也映射出苏南企业家精神的深刻嬗变。

他们不再满足于父辈那种“深巷好酒”式的隐形冠军道路，而是热衷于绘制“星辰大海”的生态图谱，并娴熟运用全球化资本语言来实现它。苏州“1+8”人才政策与百亿基金营造的雨林生态，正是这种野心的催化剂。

然而蓝图越宏大，地心引力越真实。多元业务是彼此赋能还是相互倾轧？“下饺子式”IPO是水到渠成还是贪多嚼不烂？当技术攻坚的长期主义遇上资本催熟的迫切压力，当组织规模以万计急速膨胀，管理的脆弱性与现金流的紧绷度都在暗处滋长。

发金是分享繁荣，收购是押注未来，但所有慷慨与豪赌的成本，最终都需由更扎实的技术突破、更稳健的盈利能力和更强大的组织韧性来支付。

俞浩用黄金和资本勾勒的，是一个关于跨越周期的野心实验。它追问的是：一家中国科技公司，能否同时驾驭技术、产品、品牌与资本的多重极限？

答案不在今天刷屏的黄金红包里，而在明天更为残酷的商业与资本市场的淬炼之中。

盛宴刚开场，但刀叉已然铮亮。

你公司今年有什么年终奖吗？

追觅春节发黄金，你有啥想说？

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