职场交付别瞎凑时间？领导3个黄金时段，让成果不被冷处理

文┃小夏

编辑┃叙言

前阵子我交了个方案，自我感觉挺稳的，不说多惊艳，至少该有的内容都全了。

结果领导就回了一句“嗯，先放放，回头再说”。

那种感觉真的太憋屈了，不是被否定，却比被否定还难受。

本来想怪自己能力不行，但后来发现，问题压根不在方案本身，而是我交方案的时机选得太差了。

很多人面对交付这件事，都有个误区，

觉得只要不拖延、按时交上去，就算完成工作了。

我之前也这么想，直到这次方案被搁置才反应过来，这想法太片面了。

职场里的交付，根本不是把东西交出去就完事，本质是把你的成果塞进另一个人的大脑里。

大脑这玩意儿有电量，有情绪，还有不同的使用状态。

你在人家脑子转不动的时候递东西，哪怕是黄金方案，也很难被认真对待。

我身边一个做运营的朋友也踩过类似的坑，他总喜欢在下午茶时间交活动方案，好几次都被领导随口一句“逻辑有点乱”打回来。

后来才知道，那段时间领导要么在处理下午的紧急事，要么刚被客户催完，根本没心思细看。

想让成果被看见，先得摸准领导的“脑回路规律”。

这不是玄学，是我和身边同事总结出来的实战经验，

最黄金的时段，是上午10点到11点。

这个点很微妙，领导已经处理完早上的紧急事务，还没被后续的会议榨干精力，脑子是清醒的，也有耐心。

这时候交东西，大概率能被认真看一眼，就算不马上夸你，也会在心里留下“这个人做事还行”的印象。

产品经理群体怕是最有体会，很多资深产品都默认这个时段提交核心方案。

雷区时段则是刚开完会的时候。

会议结束后，人的精力已经被消耗得差不多，注意力早就开始走神，对新信息的耐心值低到极点。

这时候交方案，很容易收到“再看看”“差点意思”这种敷衍的评价。

不是你方案不行，是领导真的不想再动脑子了，

还有个特殊时段是晚上。

这个时段很看人，有的领导晚上精神反而好，有的就是纯下班模式。

但有个共性，晚上收到的东西，领导更倾向于自己消化，而不是拉着你当场修改。

所以如果你的成果不够成熟，真不建议赌这个时段。

搞清楚领导的脑回路规律后，交付策略就清晰多了。

不同的成果，对应的最佳交付时机也不一样。

如果是常规的、需要稳妥推进的成果，上午10到11点的通用最优解准没错。

这个时间点交付，不光不踩死线，显得你做事不慌不忙，还能给领导留足当天消化、沟通的时间。

这背后传递的潜台词其实是“我这个人是可控的”，在组织里，这个评价可比“聪明”重要多了。

要是你憋了很久、希望被重点关注的高价值成果，倒是可以赌一把下午4点半以后。

这个时段信息密度低，你的成果很容易成为领导下班前最后一件关注的事，印象反而更深。

但前提是，你得扛得住被当场拍回来修改的可能。

我之前有个同事，就趁这个时段交过一个核心项目的规划，当场被领导拉着讨论了半小时，虽然费点劲，但方案的推进速度明显快了很多。

还有些已经很完整的成果，你不想被当场拆解、陷入无休止的讨论，那就晚上发。

这相当于传递一种态度，“我交付了，你看完再说”，有点像产品正式上线，而不是提交demo。

不过我也翻过车，有次晚上发了个还没完全定稿的方案，结果领导第二天一早就找我，把方案里的细节拆解得明明白白，无奈之下只能重新修改。

如此看来，职场里的很多差距，其实不在能力，而在细节的设计感。

产品经理天天跟用户体验打交道，可轮到自己交付成果，却常常随手一发。

你想啊，做产品的时候，我们绝不会跟用户说“什么时候用都一样”。

对待领导，其实也该有这种用户体验思维，

真正职业化的人，连交付时机都不会随缘。

如果你发现自己的成果总被忽视，先别急着怀疑能力。

很可能只是你每次都在对方最不想看东西的时候，把自己的成果递了过去。

毫无疑问，职场竞争从来都不只是硬实力的比拼，

那些能把细节做到位的人，才能少走很多弯路。

选对交付时机，看似是件小事，却能让你的努力事半功倍，

毕竟，只有让成果被真正看见，你的能力才能被真正认可。

声明：本文内容均是根据权威材料，结合个人观点撰写的原创内容，辛苦各位看官支持，请知悉。