中国黄金国际关士良被查，暂代5个月成终点，又倒一人，下个谁

关士良这个名字，5个月前还出现在中国黄金国际的公告里，说的是“暂时负责公司日常运营”，当时谁都以为这就是个过渡，等等就能转正，毕竟人家30年矿业经验摆在那儿，高级采矿工程师的头衔也不是白给的。

结果呢，2026年1月19日等来的不是任命书，是中国黄金集团纪委和河南省三门峡市监察委员会的联合调查通知。

“暂代”了5个月，暂成了职业生涯的终点站。

这事儿要是单独拎出来看，也就是个高管落马的新闻，但偏偏时间线太巧了，巧到让人不得不多想。

2024年8月30日，中国黄金集团董事长卢进刚卸任，一个月不到，9月25日就被中央纪委国家监委宣布接受调查。

董事长进去了，4个月后，香港子公司的副总经理也进去了。

从集团最高层到子公司高管，从正式任命的董事长到“暂代”的主席，4个月内两个核心人物相继落马，这要说是偶然，怕是没人信。

更让人唏嘘的是，卢进当年上任的时候，公开场合说过一句话，“责任和信心比黄金还珍贵”，现在听起来，真是讽刺到家了。

说起来中国黄金集团这个单位也是特殊，黄金行业唯一的央企，听着就知道分量不轻。

1979年成立的时候叫中国黄金总公司，那会儿跟中国人民解放军基建工程兵黄金指挥部合署办公，军企合一的底子，2002年才改制，2003年正式注册成现在这个名字。

同年8月，旗下中金黄金在上交所上市，“黄金第一股”就是这么来的。

从那以后就开始狂飙突进了，2004年在湖南、贵州、云南到处搞资源并购，2006年又杀进黄金珠宝零售，到2024年手底下已经有4家上市公司了。

扩张是扩张了，问题也没少出。

翻翻中国黄金集团的反腐账本，2014年那一波才叫触目惊心，短短半个月，集团原总经理孙兆学、中金黄金总经理王荣湖、集团总工程师杨志刚、资源开发部投资经理王志江，四个人相继被带走。

导火索是什么呢，温杖子金矿收购项目，中金黄金花了2个亿买的矿权，后来查出来矿产资料是假的，王荣湖被指控在这里头受贿上千万。

从投资经理到总经理，从技术把关到决策审批，整条链子全烂了。

那次风暴过去之后呢，大家以为该清理干净了吧，卢进2019年11月上任，正好是上一轮反腐刚结束没多久，结果5年后他自己也进去了。

12年，三次震荡，2014年的窝案，2024年的卢进，2026年的关士良，这剧本怎么老是在重复。

关士良这个案子有个细节特别值得琢磨，调查是中国黄金集团纪委和河南省三门峡市监察委员会一起进行的，“双轨并行”的模式。

三门峡在哪儿呢，豫西，矿产资源富集区。

一个香港子公司的副总经理，怎么就跟豫西一个地级市的监察机关扯上关系了，合理的解释只有一个，关士良经手过涉及三门峡地区的矿权交易或者项目审批。

央企跟地方政府在资源开发上的那些弯弯绕绕，地方想要投资和税收，央企需要矿权支持和政策便利，这种互相需要的关系一旦没了规矩，就变成利益交换了。

再说说关士良这个人的背景，高级采矿工程师，30多年矿业经验，2016年公司资料显示他当时49岁左右，也就是说几乎一辈子都泡在矿上。

这种技术型干部按理说应该是专业主义的保障，但换个角度想，懂技术的人更知道储量报告里哪些地方能做手脚，更清楚评估体系哪些环节可以操纵。

专业知识要是拿来服务私利，破坏力比外行大多了。

还有一个事儿也挺有意思，关士良是“暂代”身份，前任主席童军虎2024年8月因为年龄原因退休了，按正常逻辑，副总暂时主持工作，干得好就转正，顺理成章的事儿。

但偏偏就是这个权力真空期容易出事，没有正式头衔的约束，手里却握着实质性的决策权，“暂代”状态下的人很容易产生一种想法，既然不知道能不能转正，趁手里还有权先抓紧变现吧。

这种“末班车心态”在国企高管里不算少见，但很少有人当回事儿。

说到底还是制度的问题。

中国黄金集团改制都23年了，4家上市公司理论上早该建立起现代企业制度的防火墙，但高管一个接一个落马，说明上市公司的壳子底下，传统国企的权力逻辑还在运转。

董事会能不能制衡管理层，独立董事是不是真独立，审计监督有没有流于形式，这些东西纸面上都写得挺好，实际跑起来就是另一回事了。

关士良在香港子公司任职，香港的公司治理规则本来应该更严，结果也没拦住。

更让人担心的是，关士良案可能只是冰山一角。

卢进2024年9月落马，关士良2026年1月被查，中间就隔了4个月，这个密集度说明什么，新一轮系统性调查可能正在进行。

卢进任职是2019年11月到2024年8月，关士良至少2016年就在香港公司了，两人职业轨迹有5年重合期，要是案子有关联，牵出来的网得有多大。

2024年7月23日还出了一档子事儿，中国黄金集团内蒙古矿业发生坠落事故，6个人没了，事故调查认定是生产安全责任事故，27人被问责，4人涉嫌犯罪移送司法机关。

从廉政到安全，从高层到基层，问题是全方位的。

矿业这行的腐败本来就隐蔽，藏在专业术语和复杂流程里头，一份地质报告参数调一调，一次资源储量评估偏一偏，一个矿权估值模型换一换，外行根本看不出来，但国有资产就这么流失了。

2014年温杖子金矿2亿收购款背后的矿产资料造假，就是这么玩的。

12年前的教训，中国黄金集团到底学到了什么，现在看来答案是，没学到多少。

关士良案的最终定性还没出来，但这个局已经够说明问题了。

技术干部转管理层，配套的廉政教育和权力监督跟上了吗。

“暂代”这种权力真空状态，有没有专门的制度设计来防范风险。

资源并购项目的集体决策，是不是真正落实了，还是走走过场。

这些问号不解决，下一个关士良迟早会出现。

黄金这东西值钱就值钱在稀缺和纯度，一个央企要是廉洁上出了问题，产出的永远是成色不足的东西。

12年两轮风暴，中国黄金集团的反腐故事还在继续，只是不知道，下一次敲响警钟的又会是谁的名字。