许昌21岁老板发黄金刷屏：利润分给员工，才是真的创造社会价值

1月7日，河南许昌，一位21岁的小老板把年会开成了“福利盛宴”：发了几十万元现金奖金，每位员工还领到1克黄金。老板说：钱是赚不完的，多分一点给员工。

看到这个新闻，很多人都会想到胖东来，2024年有位企业家质疑这种“把利润发给员工”的做法： 利润都分了，企业怎么上市？怎么给股东造富？社会价值去哪了？

这听起来好像有点道理，但这种说法真的成立吗？利润分给员工，究竟会不会导致社会价值缺失？

一、员工就是社会，他们不是边角料

社会学和现代企业管理理论都强调：员工不仅是劳动力，更是社会的一部分。企业利润如果分给员工，直接改善了他们生活质量，也间接推动了家庭、社区乃至地方经济的发展。

拿许昌这家零食店举例，30名员工中很多都是宝妈。她们的时间表几乎用分钟计算：早上6点做早餐、7点多送孩子上学、9点准时打卡上班，晚上5点接孩子放学，8点还得辅导孩子写作业。

手里有点余钱，才敢花小钱，日常生活和消费才能更安心。员工拿到奖金后，这笔钱会很快在社区流动起来：孩子在学校门口的托管班续费；菜市场多买几斤新鲜食材，让摊贩也多赚一点；商场买换季童装，导购能拿到提成。

也就是说，员工的收入增加，不仅改善了她们自己的生活，也直接带动了周边的小生意，推动社区经济活跃。

管理学研究也表明，当员工得到合理回报和尊重时，他们的工作积极性更高，生产效率提升，忠诚度更强。这种看不见的软性价值，虽然难以用数字完全量化，但对企业长期发展和社会稳定至关重要。

二、上市≠社会价值

看看胖东来，它把95%以上的利润投入到员工身上：基层保洁保底月收入7000多元，每周二店里关门让员工陪家人，过年还放5天假。结果如何？ 胖东来员工流失率长期稳定在低个位数范围，而同行业平均流失率约30%；每家店的坪效远超行业平均水平；疫情三年，没有拖欠货款。

其实有个很实在的道理：给员工开的工资比行业平均水平高，反而能让企业花的总钱更少。为什么？很简单，工资给到位了，员工就不想随便跳槽，人员流失少了，企业就不用反复花钱招人、培训新人；员工心里踏实，干活也更仔细，出错少、丢东西的情况也会减少；而且员工心情好，服务态度就好，顾客自然更愿意常来光顾。

胖东来就把这个道理实实在在落地了：跟着它干的几百个家庭靠这份稳定收入买了房，几千个孩子能去上兴趣班，成千上万的工人在许昌有了靠谱的高收入。

这才是看得见、摸得着的社会价值，不是那种只挂在嘴上、写在PPT里，说什么为了公司上市、为了社会价值的空洞理论。

企业其实不用搞那么复杂，只要真心关心员工，把工资和福利提上去，就能让员工、企业甚至周围的人都受益，这样创造的社会价值，既直接、又公平，还能长久持续下去。

三、再投资没错，但得看投向谁

有人担心，把利润大部分分给员工，会不会影响企业发展？

拿许昌的小老板举例，他把一部分利润拿来发黄金和奖金，账面现金少了，但换来的回报远远超过花出去的钱。

员工年后复工率高，节省了招聘新人的时间和费用；“发黄金”视频在短视频平台播放量极高，相当于花0元就打了广告。

这就是人力投资回报，把钱投在员工身上，有时比买设备、开店铺更快、更直接地带来回报。

当然，不是所有企业都适合把利润全投在员工身上。比如芯片厂、生物制药，需要大量设备和研发资金，必须先投入硬件和实验室。但对于奶茶店、零食店、社区超市这种劳动密集型、现金流快的行业，员工的积极性和笑脸，就是最稳固的护城河。

再投资没错，但投向设备还是投向员工，要看企业类型和行业特性。社会价值不是投得越多越好，而是投得最合适、最有效。

四、良心企业的社会价值

许昌的小老板和胖东来都是典型的良心企业。他们把大部分利润分给员工，不是为了讨好舆论，而是源自企业的价值观：贡献越大，分享就越多。

这种做法带来的社会价值非常直观：提高员工收入和生活水平，增强员工幸福感和工作积极性，带动周边消费，促进社区和地方经济循环，建立良性企业文化，也推动社会信任的形成。

相比那些只强调未来上市回报、把利润积累在资本手里的企业，这种模式更直接、更公平，也更可持续。它的社会价值是真实可感的。体现在员工的日常生活和社区的活力中，而不是停留在报表或PPT里。

五、结语

把大部分利润分给员工，并不会削弱企业社会价值。员工就是社会的一部分，为员工造福，就是为社会创造价值。企业可以通过合理的利润分配，实现员工福利、企业发展和社会贡献的多赢。

21岁小老板的“分黄金”年会，胖东来的利润分享实践，说明了一个简单却被忽视的道理：真正的社会价值，不在遥不可及的股东回报，也不在PPT上的上市蓝图，而在员工钱包里。

利润分给员工，不缺社会价值，缺的是理解这种价值的眼光。