阿里入股核电，开启电力行业黄金十年

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电力已成为科技行业竞争的新维度，阿里巴巴这次牵手中国核电，标志着AI时代的竞争核心正从算力转向电力。

一家新近成立的核能公司——中核（象山）核能有限公司，在宁波象山揭牌，注册资本2.5亿元。股东阵容罕见地集结了央企、民企和科技巨头：中国核电旗下公司、宏润建设、雅戈尔集团，以及阿里巴巴旗下的科技公司。

这并非简单的财务投资，而是阿里巴巴为解决AI时代最核心的能源问题所做的战略布局。随着AI算力需求呈指数级增长，电力正从普通生产要素升级为关乎业务存续的战略资源。

电力成为AI时代的硬通货，算力的背后是电力

人工智能的军备竞赛正演变为一场能源消耗战。训练一个大型AI模型的耗电量，可能超过一个小城市数年的用电总量。算力背后是电力，这一基本等式正在重塑科技公司的投资布局。

过去，科技公司主要关注服务器性能和网络速度；如今，它们不得不将电力供应视为业务扩张的决定性因素。阿里曾提出由秦山核电直供数据中心的设想，虽受机制限制未果，但锁定稳定电力的意图十分明确。

全球科技巨头早已行动起来。微软、谷歌等通过长期购电协议锁定可再生能源，Meta已签署高达6吉瓦的核能采购协议。阿里此次入股核电公司，是中国科技公司参与电力生产的标志性事件。

科技巨头的能源战略正在发生根本性转变。它们正集体向上游延伸，从“购电方”转变为“生产投资者”。

这种转变的逻辑很直接：当电力成为战略资源时，仅仅通过市场采购已不能确保供应安全。直接投资发电资产，相当于为自身的算力扩张上了一道“保险”，并在能源成本波动中掌握更大主动权。

阿里的这一布局顺应了民资进入核电领域的政策趋势。从吉利集团参股浙江三澳核电项目，到万向集团入股浙江金七门核电项目，再到阿里此次投资象山核电项目，民资在核电领域的参与度正逐步提升。

互联网巨头入股核电，具有明显的象征意义。这意味着能源行业正迎来更加开放的发展格局。

能源行业一直以传统、保守和重资产属性著称，互联网企业的平台化思维和用户导向基因，将为这一传统行业注入新活力。未来，我们可能看到能源企业和互联网企业形成联盟，共同竞争。

数字技术赋能电力系统

阿里在能源领域的布局早有迹可循。目前，阿里云已与所有能源央企建立合作，70%的能源央企已经接入阿里AI技术。

在发电领域，国家能源集团旗下龙源电力依托阿里云构建统一数据底座，将集团风电业务万余台风机、数百个风电场生产数据全量接入。在电网领域，南方电网与阿里云合作搭建电网系统的“大脑”——调度云平台，将南网总调的全网负荷预测准确率提升到97.63%。

这些合作表明，阿里进入能源行业并非简单的资本投入，而是将数字技术与电力系统深度融合，提升能源系统的整体运行效率。

储能与多能互补：未来方向

在这场电力争夺战中，仅获取发电能力还不够。风能、太阳能的间歇性，与数据中心需要7×24小时稳定运行的需求存在固有矛盾。因此，大规模储能设施成为关键“新基建”。

特斯拉的储能业务正在成为连接发电与用电的关键桥梁。2025年6月，特斯拉在上海临港签约落地其在中国大陆首个电网侧独立储能电站，总投资达40亿元人民币，规模达吉瓦时级（GWh）。

未来，我们很可能看到“风光核储一体化”的基地，专门为某个超大型数据中心集群提供全天候的清洁能源。阿里参股的象山核能公司，其经营范围包含“发电技术服务”，为未来整合多种能源形式留下了想象空间。

随着“东数西算”工程的推进，西部电价红利叠加智能调度技术，将为电力系统带来40%的成本优化空间。科技巨头带来的不仅是资本，更有颠覆性的技术思维和商业模式。

未来十年甚至二十年，电力行业将迎来黄金发展期，这不仅源于电源建设投资，更得益于数字技术与电力系统的深度融合。

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