【新年献词】2026：这是我们这一代人的“上甘岭”

这是《傅治纲创业日记》第205篇原创文章

此刻，窗外寒风凛冽。

明天，就是2026年了。

我知道，对于屏幕前的很多老板来说，今晚注定是一个无眠之夜。

回望即将翻篇的2025，我们仿佛置身于一台巨大的绞肉机中：

流量见顶、价格内卷、利润归零。

我们拼尽全力，似乎只是为了留在原地；

我们如履薄冰，却依然听到了冰面碎裂的声音。

很多人在后台问我：

“傅老师，这个冬天太长了，春天到底什么时候来？”

在2025年的跨年夜，作为一名2005年大学毕业、研究实践《毛选》24年的创业老兵，我不想用“静待花开”这种廉价的鸡汤来麻痹你。

我要告诉你一个残酷的真相：

别等春天了。

对于当下的商业环境而言，没有所谓的春天，只有漫长的“冬季攻势”。

如果把中国商业的前四十年比作“辽沈战役”那样的运动战，大家跑马圈地，谁跑得快谁就赢，那是“乱世出英雄”的草莽时代；

那么，站在2026年的门口，我们正式进入了“上甘岭战役”。

这注定是一场没有退路、拼光子弹，甚至要肉搏拼刺刀的阵地战。

01

认清战局：敌人的炮火量 是范弗里特弹药量

什么是上甘岭？

上甘岭不是一场大开大合的演义，

它是两个连的主峰阵地，

在3.7平方公里的狭小空间里，

承受了美军190万发炮弹的狂轰滥炸，

山头被削低了两米，土石被炸成了齑粉。

这像极了我们今天的处境。

在我的“《毛选》131137破局密码”中，“先胜罗盘”的第一针是“势”。

2026年的“势”，是“极限挤压”。

第一，是存量空间的“饱和轰炸”

市场不再增长，每一个细分赛道都挤满了挥舞着钞票的巨头和杀红了眼的同行。

这就像美军的“范弗里特弹药量”，他们拥有绝对的资本优势和流量优势，对我们进行覆盖式轰炸。

你引以为傲的护城河，在绝对的火力面前，可能不堪一击。

第二，是技术变革的“降维屠杀”

AI、自动化、算法，这些新时代的“重武器”，正在无情地收割那些还在用小米加步枪（传统模式）作战的企业。

这不是竞争，这是物种的替代。

第三，是心态上的“缺水断粮”

信心比黄金贵，但现在最缺的就是信心。

团队疲惫，现金流紧张，这就像上甘岭坑道里最艰难的时刻，连一口水都喝不上，连一个苹果都分不均。

教员在《论持久战》里把战争分为三个阶段：

防御、相持、反攻。

各位战友，请清醒一点：

我们现在正处于最痛苦、最漫长，也最煎熬的“战略相持阶段”。

在这个阶段，任何试图靠“奇袭”“巧劲”翻盘的想法，都是机会主义的自杀。

02

作战法则：丢掉幻想 死守“坑道”

在上甘岭，志愿军为什么能赢？

不是靠硬拼火力，而是靠那条打不烂、炸不垮的“坑道”。

在商业上，什么是你的坑道？

在“《毛选》131137破局密码”的“金三角”组织理论中（宣传队、学习班、根据地），很多老板今年犯的最大错误，就是“弃坑道而打野战”。

看着别人做短剧赚钱，你就去投短剧；

看着别人出海热闹，你就去搞跨境；

看着别人搞低价，你也跟着自杀式降价。

结果呢？

你的主力部队暴露在敌人的炮火之下，不仅没抢到地盘，反而把自己的老本赔光了。

2026年，你的“坑道”，就是你的“根据地”。

根据地 = 核心场景 + 铁杆客户 + 现金流单品。

请注意，根据地不是一群模糊的粉丝，而是一个真实可控的场景闭环。

对于实体老板，它是你那家无论刮风下雨都能盈利的样板店；

对于品牌老板，它是你那个让用户一来就觉得“对了”的消费体验场。

这就是你的命根子。

就像当年的志愿军，哪怕表面阵地全被炸成了焦土，只要坑道还在，只要那个支点还在，敌人就永远无法宣称胜利。

各位老板，2026年的战略核心只有六个字：结硬寨，打呆仗。

● 收缩防线：

砍掉那些不赚钱的边缘业务，哪怕断臂求生，也要保住主业的现金流。

● 深挖战壕：

把你的产品和服务体验做到极致，做深一寸，护城河就宽一丈。

● 囤粮积草：

别乱花每一分钱，现金流就是你的氧气瓶。

记住曾国藩的那句话：

“凡善弈者，每于局外着眼，不于局内着力。”

不要在敌人的优势领域（如烧钱、拼价格）去跟敌人拼刺刀，退回你的坑道，退回你的优势细分领域，死死咬住，寸土不让。

03

决胜关键：最后拼的 是一口“浩然之气”

上甘岭打到最后，打的是什么？

不是子弹，不是补给，是意志。

是那种“只要我还在，阵地就在”的决绝。

这几年，我见过很多“聪明”的企业倒下了，也见过很多“笨拙”的企业活下来了。

区别在哪里？

聪明的企业，一看到困难，首先算计的是投入产出比（ROI），算不过来就撤了，或者换赛道了。

而笨拙的企业，就像那个堵枪眼的黄继光，像那个坚守坑道的连长，他们身上有一股湖南人特有的“霸蛮”。

在我创立“《毛选》131137破局密码”时，我把“浩然之气”视为创业者的底层模型。

2026年，就是检验这股气的时候。

当你的竞争对手因为利润下滑而裁撤团队时，你能不能顶住压力，凝聚人心？

当你的同行因为价格战而偷工减料时，你能不能咬碎牙关，坚守品质？

当全世界都告诉你“这行没法干了”的时候，你能不能在这片焦土上，插上你的红旗？

狭路相逢勇者胜。

这里的“勇”，不是盲目的匹夫之勇，而是“战略上的藐视，战术上的重视”。

是对胜利有着一种宗教般的信仰，

是相信“新陈代谢是宇宙间普遍的永远不可抵抗的规律”，更是相信“星星之火，可以燎原”。

04

活下去 就是最大的反攻

文章的最后，我想对大家说：

2026年，注定是惨烈的。

会有更多的企业倒下，会有更多的“恐龙”在寒冬中灭绝。

但请记住，上甘岭战役，是朝鲜战争的转折点。

正是因为这场战役打出了国威，打出了军威，才逼得对手不得不坐在谈判桌前签字，才换来了后来的和平与尊严。

同样的，2026年，也是中国商业的分水岭。

这是一场针对“平庸者”的大清洗，也是一场针对“英雄”的加冕礼。

凡是能扛过这轮炮火、守住坑道、并最终活下来的企业，都将完成一次“金丹换骨”般的进化。

你们将从机会主义者，进化为长期主义者；

从生意人，进化为真正的企业家。

各位战友，跨年夜，请把酒杯倒满。

敬这残酷的时代，敬这不屈的灵魂。

别回头，身后是悬崖；

向前看，答案在风雪中，更在你的脚下。

2026，守住阵地。

只要阵地在，我们就赢了。

我是傅治纲。

新的一年，我依然会在这里，做你们的创业老兵，做你们奋斗路上的同行者。