别了，万科郁亮 ！

一名财务出身的总裁与一个地产黄金时代的背影，在行业寒冬中正式作别。

2026年1月8日，万科的一则公告在资本市场平静的水面投下石子：因到龄退休，公司董事、执行副总裁郁亮提交书面辞职报告，辞去所有职务。

自此，他与这家服务了三十五年的企业彻底告别。公告措辞简洁，程序清晰，如同任何一次正常的人事更替。

但在这份平静背后，是一个时代的悄然落幕。郁亮的离开，恰逢他曾经掌舵的这艘地产巨轮，在惊涛骇浪中努力稳住航向的关键时刻。

1990年，一位名叫郁亮的年轻人踏入万科大门。那一年，他25岁，拥有北京大学经济学硕士学位，此前在深圳外贸集团工作。

那时的万科，还不是后来那个年销售额数千亿的行业巨头。中国的房地产市场，也正从计划经济的土壤中萌芽，一个前所未有的黄金时代即将拉开序幕。

专业的财务背景让他迅速崭露头角。三年后，28岁的郁亮便升任深圳市万科财务顾问有限公司总经理。

此后数年，他历任集团副总经理、常务副总经理兼财务负责人，为万科搭建起一套规范的财务体系。这套体系，成为了万科此后快速、稳健扩张的重要基石。

真正将郁亮推上历史舞台中央的，是2017年。那一年，万科创始人、精神领袖王石正式交棒，郁亮接任董事会主席，成为这家中国标杆房企的掌舵者。

此时，万科已是年销售额数千亿的行业巨擘。

然而，他接棒的时机颇为微妙。行业表面烈火烹油，但巅峰之下，暗流已然涌动。“房住不炒”的总基调，预示着一场深刻的行业变局。

他总能敏感地捕捉到风暴来临前的信号。2018年，郁亮为万科，也为整个行业喊出了那句后来被反复提及的警句——活下去。

这三个字，在行业高歌猛进时听起来格外刺耳，却成为此后几年里，所有房地产从业者最真实、最迫切的愿望。

“活下去”之后，是“活得好、活得久”。郁亮主导万科开启了一场艰难的战略转型：从单一的住宅开发商，转向“城乡建设与生活服务商”。

在郁亮的规划下，万科的商业、物流、长租公寓等多元化业务开始布局并发展。然而，这些新航道需要长期的投入和培育，无法像住宅开发那样带来立竿见影的现金流。

转型之路，是长期主义与现实压力的艰难平衡。

在郁亮治下，万科虽然不再是最激进、增长最快的公司，却始终被业界视为财务最稳健、风险意识最强的头部企业之一。这种稳健，在随后的风暴中，一度成为万科最坚固的护城河。

时代的巨浪，远比任何人预想的更为汹涌。始于2021年的行业深度调整，以摧枯拉朽之势，重塑了整个市场的逻辑。

即便是以稳健著称的万科，也难以独善其身。

销售数据持续下滑。2025年1-5月，公司实现销售金额570.4亿元，同比下降44.19%。到了三季度末，累计销售金额为1004.6亿元。

盈利出现大幅波动。根据券商预测，公司2025年归母净利润可能出现显著亏损。经营压力实实在在。

在巨大的财务和舆论压力下，郁亮在万科的职务开始了调整。2025年1月27日，郁亮因工作调整辞去万科董事会主席职务，仅保留董事、执行副总裁职务。

大股东深圳地铁集团董事长辛杰出任董事会主席，深圳国资背景的高管开始全面进入万科核心管理层。这被视为万科正式进入国资深度主导新阶段的标志。

郁亮逐步淡出的这一年，也是万科为生存全力奋战的一年。

博弈的核心，在于债务与流动性。近期，万科正密集召开债券持有人会议，为多笔到期或面临回售的债券寻求展期方案。

在“破局”的关键时刻，万科的未来更多地依赖于国有大股东深圳地铁集团的协调与支持。

自2025年2月开始，深铁集团便持续向万科“输血”，提供低息股东借款。截至2025年11月，深铁集团向万科的借款金额已达到约308亿元。

一面是股东的“开源”，另一面是万科自身的“节流”与“变现”。公司通过资产处置、股权转让、大宗交易等方式盘活资金。这些举措，都是为了一个目标：保障公开市场的债务有序偿付，稳住公司最基本的信用基石。

1月8日的这份退休公告，既在意料之中，又充满象征意味。

公告显示，截至披露日，郁亮持有万科股票739.49万股。辞职后，他将不再担任公司任何职务。

在去年11月的股东大会上，转任执行副总裁的郁亮对行业前景做出了判断。他认为，随着政策持续落实，合理住房需求逐步兑现，行业有望逐步走出调整周期，迈向稳健发展新阶段。

如今，这位在行业顶峰时发出预警、在转型路上艰难探索的老将，在寒冬尚未完全过去的时刻，正式转身离开。

郁亮转身离开时，万科的会议室里，来自大股东深铁系的新管理团队正在为下一笔债务展期谈判。窗外，深圳的楼宇依然林立，只是那个靠一块砖瓦就能堆砌出财富神话的黄金时代，已然随着这位北大毕业的财务总裁的退休，缓缓合上了幕布。

他带走了一个时代的故事，留下了一艘仍在风浪中调整航向的巨轮，以及一个关于“活下去”之后，如何“活得好”的行业之问。