黄金时代终结！郁亮 36 年万科生涯落幕，房企又该巨头何去何从？

哈喽，大家好，小玖今天要聊的，是一个和中国房地产黄金时代深度绑定的名字：郁亮。

从 25 岁加入万科的财务新秀，到带领企业突破千亿销售额的地产舵手，再到喊出 “活下去” 的行业预警者。

郁亮的职业生涯，就是一部浓缩的中国房地产起落史。

如今，他的离场，不仅意味着一个职业经理人传奇的落幕，更标志着房地产黄金时代的正式远去。

而摆在万科面前的，是超过 160 亿元的境内债务和行业寒冬的重重考验。

后郁亮时代的万科，该如何穿越周期，找到新的生存之道？

时代共生

1990 年，郁亮离开稳定的深圳外贸集团，加入了尚在起步阶段的万科，这个决定，让他与这家房企结下了长达 36 年的缘分。

不同于很多房企靠资源驱动的发展路径，财务背景出身的郁亮，从一开始就为万科注入了 “规范化” 的基因。

入职仅两年，郁亮便出任董事会秘书，这在当时的中国企业界堪称罕见。

1993 年，他主导了万科 B 股的挂牌发行，成功募集 4.5 亿港元，这笔资金，成为万科早期扩张的关键燃料，也让他赢得了 “资本运作高手” 的声誉。

进入新世纪，中国房地产迎来黄金发展期，郁亮的职业生涯也同步迈入快车道。

2001 年，他出任万科总裁，与创始人王石共同制定了 “十年千亿计划”，这个在当时被业内视为 “激进” 的目标，却被郁亮提前四年达成证券时报。

2010 年，万科成为中国首家销售额突破千亿的房企，一举奠定行业龙头地位。

郁亮的成功，不仅在于他的战略执行力，更在于他对企业发展节奏的精准把控。

在房地产狂飙突进的年代，很多房企选择高杠杆、高周转的激进模式，而郁亮却始终强调财务稳健，这种特质，让万科在后来的行业调整中，拥有了比同行更强的抗风险能力。

可以说，郁亮不是一个单纯的管理者，更是万科企业文化的塑造者之一。

预警者的清醒

2018 年，当各大房企还在抢地扩张、高喊 “规模为王” 时，郁亮在万科南方区域季度例会上挂出的 “活下去” 标语，像一盆冷水，浇在了火热的行业市场上。

当时，不少人觉得这是小题大做，甚至有人调侃万科 “过于保守”，但事后证明，这三个字，是对行业风险最精准的预判。

作为行业 “优等生”，万科凭借标准化产品、严格成本控制和稳健财务策略，早已建立起独特的竞争优势。

而郁亮凭借对行业数据和市场趋势的敏锐洞察，早早察觉到了高杠杆模式下的隐忧。

果不其然，此后几年，房地产市场进入深度调整期，不少激进扩张的房企相继暴雷，而万科因为提前降负债、控杠杆，在调整初期守住了基本盘。

但行业下行的深度，还是超出了所有人的预期。

2021 年下半年起，房地产行业的寒冬骤然降临，即便是万科这样的龙头企业，也难以独善其身。当年业绩会上，郁亮就净利润下滑向全体股东致歉，那句 “让股东失望了”，道尽了这位职业经理人的责任与无奈。

这种清醒，既是对企业负责，也是对行业规律的敬畏。

后郁亮时代

郁亮的退休，其实早有铺垫。

2025 年初，万科完成管理层改组，郁亮卸任董事会主席，仅保留董事及执行副总裁职务，这一系列动作，早已为权力交接埋下伏笔证券时报。

如今，他的彻底离场，宣告万科正式进入 “后郁亮时代”，但摆在新管理层面前的，是一个实打实的烂摊子。

郁亮最后一次公开露面，是在 2025 年 11 月的临时股东大会上，他坐在新任董事长黄力平身边，表达了对行业的审慎乐观：“政策持续落实后，合理住房需求会逐步兑现，行业有望迈向稳健发展新阶段。”

这份乐观，既是给市场信心，也是对万科未来的期许。

郁亮留给万科最宝贵的财富，不是千亿销售额的辉煌，而是 “稳健务实” 的企业文化。

面对当下的债务难题和行业转型，新管理层需要做的，是传承这份清醒，在控制风险的前提下，探索新的业务增长点。

从 1990 到 2026，36 年的时光，郁亮见证了万科的成长，也亲历了房地产行业的黄金与白银时代。

他持有万科 A 股 739.49 万股，按公告日收盘价计算市值超过 3600 万元，这不仅是一笔财富，更是他与万科深度绑定的见证证券时报。

如今，传奇谢幕，但行业的故事还在继续。后郁亮时代的万科，能否扛住债务压力，在行业寒冬中找到新的生存之道？

时间，会给出最终的答案。

界面新闻2026-01-09郁亮退休，万科超百亿债务难题待解