产品规划总踩坑？物联网实战拆解四大黄金法则，PM秒变架构师

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做产品规划时，你是不是也常对着一堆需求文档发呆？用户要这个功能，老板说那个优先级高，自己想加个创新点，最后脑子像一团乱麻这大概是80%产品经理的日常。

我刚做产品那会儿，也踩过不少坑，需求列了一箩筐，做出来用户不买账，老板还嫌进度慢。

后来才发现，不是能力不够，是缺了套能落地的方法论。

前阵子翻《打造个人IP》，书里提到的“发散-收敛-抽象-分类”四步法让我眼前一亮。

本来想直接套用在IP打造上，后来发现这思路用到产品规划上更绝。

今天就结合我们团队刚做完的物联网平台项目，聊聊这四大黄金法则怎么帮产品经理从“需求搬运工”变成“架构设计师”。

先说说这四大法则到底是啥。

其实就是一套帮你把“一团乱麻”捋顺的思维工具，像剥洋葱似的，一层一层把核心需求挖出来。

发散思维，说白了就是“撒网”。

拿到一个模糊需求，别急着拍板，先把能想到的所有场景、所有可能性都列出来。

比如要做用户留存，别只想着发优惠券，能不能搞社区互动？能不能做成长体系？甚至能不能和线下活动结合？

光发散还不行，就像买菜时看到什么都想买，最后冰箱塞不下还浪费这时候就得收一收，用收敛思维做减法。

抽象思维，这步最考验功力。

很多人做产品只看表面功能，比如用户说“想要个打卡功能”，就直接做个打卡按钮，结果用户还是不满意。

为啥？因为没挖到根儿上。

抽象思维就是要从具体需求里提炼共性规律，比如打卡背后是“习惯养成”，那功能设计就得围绕“目标设定-行为记录-反馈激励”这一整套逻辑来，而不只是个按钮。

滴滴能把出租车、快车、专车都整合到一个平台，靠的就是抽象出“人-车-路”的核心模型。

最后是分类思维，把零散的功能串成体系。

内容平台把“创作”和“互动”分成两个模块，就是因为用户“写东西”和“看评论”是两种完全不同的场景，混在一起体验肯定差。

光说不练假把式，我们团队去年做物联网平台时，就是靠这四大法则从“两眼一抹黑”到“架构清晰”。

刚开始接到需求，客户只说“要个能管设备的平台”，具体管什么设备、怎么管，全没说。

我们先启动发散思维，拉着技术、运营、客户代表开了三天会，把能想到的功能全列出来从设备接入协议、数据采集频率，到预警短信模板、用户权限管理，甚至连首页皮肤颜色都写上了，最后一数，28项功能，光列表就两页纸。

现在回头看，当时虽然乱，但把所有可能性都覆盖到了，后面筛需求时心里才有底。

发散完就得收敛。

我们用四象限法把28项功能分类，核心必选（没它平台跑不起来）、重要增强（提升体验但非必需）、优化补充（锦上添花）、暂不考虑（优先级太低）。

最后筛出7项核心功能，产品管理、物模型管理、设备接入、数据存储、实时监控、基础告警、用户管理。

砍功能的时候挺心疼的，有些创意点子不得不放弃，但后来证明，聚焦核心功能让我们三个月就完成了第一版上线，比原计划提前了一个月。

接着是抽象思维，这步让我们少走了大弯路。

刚开始我们按“路灯设备”“温控设备”“电表设备”分别设计功能，结果发现不同设备的管理逻辑其实差不多，都是“设备接入-数据上报-规则判断-告警触发”。

后来抽象出四大核心流程，设备接入流程（解决“设备怎么连上来”）、数据处理流程（解决“数据怎么存、怎么算”）、数据分析流程（解决“数据有啥用”）、预警运维流程（解决“出问题了怎么办”）。

这四个流程就像平台的“骨架”，不管接什么设备，往骨架上填肉就行。

最后用分类思维搭架构。

基于四大流程，我们把功能分成七大模块，首页（数据总览）、设备接入与管理（设备全生命周期）、规则引擎（自定义告警逻辑）、数据中心（数据存储与分析）、运维中心（故障处理）、用户权限（多角色管理）、系统配置（基础设置）。

每个模块内聚性强，模块间接口清晰，开发时各团队各司其职，后期维护也方便这就是分类思维的魔力，把混乱的功能变成了有序的体系。

其实不光物联网平台，这四大法则在其他领域也很好用。

淘宝从早期C2C集市，到后来加天猫、聚划算、直播带货，靠的就是先发散所有电商场景，再收敛聚焦“人货场”核心，抽象出交易流程，最后分类成不同业务板块。

三一重工做智能工厂时，也是先发散设备管理、生产调度、质量监控等需求，再收敛到“设备联网”核心，抽象出“数据采集-分析-优化”流程，最后分类成不同管理模块。

对个人来说，这四大法则也能迁移。

做项目管理时，先发散列出所有任务，再收敛优先级，抽象出关键路径，最后分类到不同阶段，做职业规划时，先发散所有能力项，再收敛核心竞争力，抽象出能力模型，最后分类成“硬技能”“软技能”“行业知识”。

说到底，产品规划不是拍脑袋，也不是堆功能，而是用一套科学的思维方法，把模糊的需求变成清晰的架构。

这四大法则发散求全、收敛求准、抽象求深、分类求序，就像给产品经理配了把“瑞士军刀”，不管多复杂的需求，都能一步步拆解、梳理、落地。

我见过太多产品经理卡在“需求混乱”这一步，不是因为能力不行，是缺了这套思维工具。

如果你也常觉得产品规划无从下手，不如试试这四步法，先撒网、再收网、挖根儿、分类放。

说不定下次做规划时，你也能从“抓瞎”变成“胸有成竹”。

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